CFO-getriebene Restrukturierung einer metallverarbeitenden Business Unit

Daily rate

By arrangement

Expenses

plus expenses

Project duration

as of now - 30.06.2025

Deployment country

Germany

Deployment city

NRW

Required availability

100 %

Industry

Metal components

Function

Corporate Management

Service

Restructuring & reorganization

Unser Mandant ist ein führendes metallverarbeitendes Unternehmen.

Eine Business-Unit mit zwei Gesellschaften (eine in Deutschland und eine in Mittel-Europa) ist seit 2018 defizitär.

Für diese Business-Unit sucht unser Mandant einen restrukturierungserfahrenen CFO (m/w/d) ad interim, der als empathischer, kaufmännischer Treiber und Fertilizer mit 2 weiteren BU-Leitern (Vertrieb & Sales sowie Operations) die Business-Unit nachhaltig restrukturiert.

 

Die BU konnte in der jüngsten Vergangenheit große Auftragsvolumina von OEMs, verbunden mit neuen Produktionsanläufen, akquirieren (substanzielle Erweiterung der Produktionskapazitäten). Diese Entwicklung ging einher mit

• gravierenden Qualitätsmängeln in der Produktion
  
• substanziellen, rohstoffgetriebenen Kostensteigerungen
  
• geringeren OEM-Abrufen als geplant
  
• rückläufigen Bestellung aus der Baubranche (dem 2. Standbein der BU)
  
• einer SAP S4 Hana-Einführung, um Transparenz in die Wert- & Warenflüssen in der Logistik und Produktion zu erlangen. Darüber sind Materialeinsatzquoten und Produktionskosten verursachungsgerecht zu analysieren und das Produktportfolio entsprechend auszusteuern. Die aktuelle ERP Software Infor liefert keine ausreichend belastbare Transparenz der Wert- und Finanzströme des Unternehmens.
  

 Ziel ist es, einen auf 3 Jahre ausgelegten (2024-26) integrierten Sanierungsplan zu entwickeln und in die Umsetzung zu bringen, um eine stabile Ertragslage innerhalb der nächsten 18 Monate zu erreichen.

Notwendigen Maßnahmen, u.a.

• Überprüfungen des Kunden- & Produktportfolios
  
• Nachverhandlungen mit großen OEM Kunden
  
• die Neujustierung Wertschöpfung
  
• Verlagerungen/Konsolidierung der Produktion, einhergehend mit Personalanpassungen in den Bereichen Produktion & Administration
  

Kernaufgaben des CFO (m/w/d) ad interim:

• Kaufmännische Leitung der Business Unit
  
• Verantwortung der Bereiche FiBu, Controlling, HR (disziplinarisch)
  
• Analyse von Verlustursachen  
  
• Skizzierung des Geschäftsmodell und Struktur des sanierten Unternehmens > Zielbild 2026;
  
• Unterstützung bei der (i) analytischen Überprüfung vorhandener Sanierungsmaßnahmen und (ii) Erweiterung und Komplettierung von Sanierungsmaßnahmenplans entlang aller Stellhebel der GuV, Bilanz und des Cash-Flow-Statements
  
• Übersetzung der Sanierungsmaßnahmen in Budget und Mittelfristplan sowie rollierende Erfolgskontrolle mittels Forecast
  
• Aufbau und Leitung des Sanierungsprojekts (Etablierung PMO und Maßnahmencontrolling für alle Sanierungsmaßnahmen) >> Erhöhung der Visibilität bei der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen für den Gruppenvorstand und Aufsichtsrat
  
• Gewährleistung des Speeds und Completness of Execution
  
• Leitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen zusammen mit GF-Operations und GF-Vertrieb
  

Personnel accountability

700 Employees

Budget accountability

130 million Euro

• Langjährige Erfahrung als kaufmännischer Leiter /CFO im Automotive-Umfeld , der metallverarbeitenden - oder produzierenden Industrie
  
• Sanierungsexpertise mit einem Track-Rrecord (S6-Gutachtenerstellung u.a.), und mit dem Fokus sowohl auf die Bottom- als auch die Top-Line
  
• Erfahrung in der Konzeption als auch der (u.a. kommunikativen) Umsetzung von Restrukturierungen und dem effizienten Aufsetzen von schlanken PMOs; einschließlich Werksverlagerungen und Personalanpassungen
  
• Umgang / Verhandlungen mit BR / Gewerkschaften
  
• ERP-Software / SAP Einführungs- & Betriebskompetenz über FiCo und Logistikmodule
  

Linguistic proficiency