Finanz- und leistungswirtschaftliche Restrukturierung eines Bauträgers

Daily rate

By arrangement

Expenses

plus expenses

Project duration

as of now - 31.05.2024

Deployment country

Germany

Deployment city

Hessen

Required availability

100 %

Industry

Building industry

Function

Corporate Management

Service

Restructuring & reorganization

Unser Mandant ist ein Unternehmen aus dem Bereich Healthcare mit zwei Themenfeldern:

• Professional Services (Projektierung und Betrieb von Ärzte- und Gesundheitszentren, früher auch deren Errichtung)
  
• Beratung von Unternehmen, Kommunen usw. zur Sicherstellung der Gesundheitsversorgung bzw. zur Transformation der bisherigen Geschäftsmodelle in der Gesundheitswirtschaft
  

Das Unternehmen (in der Rechtsform der AG geführt) erwirtschaftet jährlich einen Umsatz von aktuell rd. 27 Millionen Euro. Alleiniger Markt ist Deutschland.

Im Zuge eines gesamtunternehmensbezogenen Change-Programms wird ein restrukturierungserfahrener Vorstand (m/w/d) ad interim (in Organschaft) gesucht.

Die Hauptaufgaben des Vorstands-CRO (m/w/d) ad interim:

• entlang des Wertschöpfungsprozesses und in enger Abstimmung mit dem anderen Vorstandsmitglied, Debt restructuring zu betreiben
  
• Bankgespräche zu führen
  
• die Liquidität zu überwachen
  
• Kostensenkungspotenziale zu heben
  
• die Produktivität zu steigern (Monetarisierung von skalierbaren Dienstleistungen)
  
• und eine Verschlankung des Firmenkonstrukts sicher zu stellen.
  

Eine professionelle Liquiditätsplanung soll sicherstellen, dass die aus dem (früheren) Bauträgerthemenfeld resultierende Insolvenzgefahr abgewendet wird.

Zudem gehört die Umsetzung von Personal- und Kostenanpassungen zu den Hauptaufgaben. Diese Führungsaufgabe geht einher mit einem notwendigen Kulturwandel, der auf unternehmerisches Denken, Konsequenz und Systematik auf allen Ebenen basiert.

Folgende Aufgaben stehen auf der Agenda des neuen Vorstandsmitglieds (m/w/d) ad interim (Abstimmung zur Ressortverteilung mit dem zweiten Vorstandsmitglied tbd.)

Schwerpunkt des zweiten Vorstandsmitglieds ist Beratung und „Markt“; der CRO wird die Ressorts FI/CO/Rechnungswesen und Marktfolge übernehmen.

Gesamtverantwortung für das Unternehmen (stets in diesen Punkten: mit dem anderen Vorstandsmitglied), dabei wesentlicher Fokus

• auf die innerbetrieblichen Abläufe, Produktionsoptimierungen und Fi/Co, Liquiditätssteuerung, Cashpooling usw.
  
• Führung der Mitarbeiter nach modernen Führungsmethoden sowie Qualifizierung und zukunftsorientierte Weiterentwicklung der einzelnen Organisationsbereiche und Mitarbeiter
  
• Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern des Unternehmens
  
• Erarbeitung von kurzfristig umsetzbaren Lösungen zur Reduzierung der heutigen Erdgas-Abhängigkeit
  
• Sicherstellung der Mitarbeiter-Qualifizierung bei der Umsetzung des Personalabbaus
  
• Etc.
  

Personnel accountability

Not specified

Budget accountability

27 million Euro

• Führungserfahrung im Immobilien-/Projektentwickler Umfeld und umfangreiche Kenntnisse im Hinblick auf Restrukturierung/debt restructuring/Finanzierung vergleichbarer Unternehmen
  
• Hohes Verhandlungsgeschick mit externen Partnern, insb. Banken und Finanzierer
  
• Track-Record in der Reorganisation / Restrukturierung von Immobilien-/Projektentwicklungs- und Beratungsunternehmen
  
• Treiber und Impulsgeber, ausgeprägte Hands-on-Mentalität sowie strukturierte, zielorientierte und durchsetzungsstarke Arbeitsweise
  

Linguistic proficiency