

UNTERNEHMENSHINTERGRUND
Weltweit führende Unternehmensgruppe in der Entwicklung von Hochleistungswerkstoffen mit Anwendungen in der Industrie, hierzu gehören textile Werkstoffe für technische Einsatzbereiche. Die Gruppe ist mit mehr als 15 Produktionsstätten in 20 Ländern vertreten und beschäftigt über 2000 Mitarbeiter. Die Hauptstandorte in Deutschland befinden sich in NRW und in Hessen. Es sind mittelständische Unternehmen, die in die Konzernstruktur eingebunden sind. Trotz verschiedener Initiativen zur Verbesserung der Effizienz und Qualität, sowie Maßnahmen zur Kostenreduzierung werden die gewünschten Ergebnisse nicht erzielt. Es gibt multiple Gründe für diese Ausgangslage, doch das verantwortliche Management hat entschieden mit der Unterstützung eines erfahrenen COO’s die Situation zu drehen, in die Standorte zu investieren und die langfristige Zukunft sicherzustellen. Es werden aber auch kurzfristige Fortschritte und Ergebnisse erwartet und der Manager muß trotz schwieriger Rahmenbedingungen die Fähigkeit haben ein Operational Excellence Team aufzubauen.
AUFGABENSTELLUNG
- Der Manager übernimmt die Organisation, Steuerung und Umsetzung der Projekte zur Ergebnisverbesserung Zeitgleich übernimmt der Manager die Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung im operativen Business. Produkte und Standardlösungen produziert werden.
- Als umsetzungsstarker Sparring-Partner in der Produktion formuliert er strategische und operative Handlungsempfehlungen, deren Umsetzung er aktiv begleitet.
AUFGABEN UND ZIELE
· Entwicklung einer Performace Kultur
· Führung der funktionsübergreifenden Projektteams aus Produktion
· Sicherstellung der Lieferfähigkeit und Qualität
· Realisierung Ergebnisverbesserungsprogram
· Steigerung Operational Excellence
· Aufbau einer wirksamen Projektorganisation / PMO
· Projektmanagement in der Planungs- sowie Realisierungsphase – Priorisierung
Sicherstellung der Health and Safety Anforderungen