

- Zügige Analyse des gesamten indirekten Einkaufs (quantitativ, qualitativ), welcher aktuell weitgehend dezentral durch Fachabteilungen abgewickelt wird (keine Einkaufsorganisation vorhanden, sehr geringe Zentralisierung)
- Identifizierung von Quick-wins und Gesamt-Einsparpotenzial
- Priorisierung der Themen für die Umsetzungsphase
- Neuverhandlung materieller Verträge mit den Fachbereichen
- Vorschlag für zukunftsfähige Aufstellung des Indirekten Einkaufs (Prozesse, Systeme, Richtlinie, Organisation)
- langjährige Praxiserfahrung im Einkauf Indirekter Warengruppen
- belegbare, erfolgreiche Umsetzung vergleichbarer Projekte
- Aufgrund der Größenordnung und z.T. spezifischer Bedarfe/Spezifiaktion ist Expertise in den Bereichen Marketingmaterialien/-dienstleistungen, IT (Hardware, Software, Wartung) und Dienstleistungen wünschenswert
- kulturelle Passung in ein Medienhaus