HR Interim Manager:in - Flexible Kompetenz im Personalmanagement

Im Zentrum des Human Resources Managements steht der Produktionsfaktor Mensch – die wichtigste Ressource eines Unternehmens. Ein ganzheitliches Personalmanagement ist deshalb von großer Bedeutung. Es ist essenziell, um sich erfolgreich und dauerhaft auf dem Markt behaupten zu können. Eine anspruchsvolle Aufgabe – der „war of talents“ findet mittlerweile in nahezu allen Arbeitsbereichen und auf allen Führungsebenen statt. Gleichzeitig steigen die Ansprüche an eine mitarbeiterzentrierte HR ständig. HR Interim Manager:innen unterstützen Unternehmen temporär und flexibel dabei, die Herausforderungen des modernen Arbeitsmarktes zu bewältigen. interim-x.com ist eine Plattform, die Unternehmen und hochqualifizierte, erfahrene Interim HR Manager zusammenzubringt. Die Manager:innen auf Zeit unterstützen dabei, die HR-Funktion technologisch, prozessual, organisatorisch, aber auch kulturell neu auszurichten, und sie überbrücken bei Bedarf Vakanzen. Sprechen Sie uns gerne an und wir informieren Sie auf Wunsch gerne ausführlich über unsere Dienstleistungen und Services.

Im Bereich Human Resources kann das Interim Management verschiedene Handlungsbereiche umfassen. Interim HR Manager:innen treten dabei als Expert:innen für bestimmte Prozesse oder als Generalisten auf. Mögliche Kernkompetenzen sind:

• Change Management: Aufbruch alter Strukturen und Einleitung von Veränderungsprozessen, z. B. durch die Optimierung des Personalmarketings und Recruiting-Prozesses unter Berücksichtigung der Unternehmenskultur.
• HR-Organisation: Implementierung von IT-Systemen für das Personalmanagement und Weiterentwicklung organisatorischer Aufgaben, z. B. durch Entscheidungen bezüglich des aktuellen Kompetenz- und Personalbedarfs.
• Personalcontrolling: Erhebung ausgewählter Kennzahlen, die als Grundlage für die Entwicklung neuer Konzepte und die Wirksamkeitsmessung dienen, z. B. die Kosten der Personalentwicklung im Verhältnis zum Unternehmensumsatz.
• Arbeitsrecht: Prüfung juristischer Rahmenbedingungen, z. B. bei der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.

Zu den Kernkompetenzen erfolgreicher HR Interim Manag:innen gehört nicht nur fachliches Know-how. Soziale Kompetenzen sind ebenso wichtig. Interim Manager:innen im Bereich Human Resources bauen innerhalb kurzer Zeit Vertrauen zu den Mitarbeiter:innen auf, motivieren sie für neue Aufgaben und gehen Herausforderungen mit ihnen gemeinsam an. Sie packen mit an, um nachhaltige Veränderungen im Personalbereich zu bewirken.

Durchschnittlich sind über interim-x.com vermittelte Fachkräfte für etwa sechs Monate im Unternehmen. Die Einsatzdauer von HR Interim Manager:innen variiert jedoch mit ihrem Aufgabenspektrum. Sie werden als Subject Matter Experts für wenige Beratungstage aktiv, können für die Dauer eines Projekts im Personalmanagement engagiert werden, springen bei personellen Engpässen ein oder unterstützen als sogenannte Program Manager über längere Zeiträume. Zum Aufgabenbereich von Interim HR Manager:innen gehört ebenfalls die Vorbereitung geeigneter Nachfolger auf zukünftige Aufgaben im Unternehmen.

interim-x.com unterstützt Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen dabei, die passenden HR Interim Manager:innen zu finden. Die Case Study von Wolfgang Leber zeigt, wie erfolgreich das Management auf Zeit im Personalbereich ist. Der erfahrene Interim Manager und Diplom-Soziologe hat ein Start-up aus dem Telekommunikationsbereich unter anderem dabei unterstützt, eine positive und effektive Zusammenarbeit mit dem neu gegründeten Betriebsrat zu etablieren.

Was interim-x.com von anderen Plattformen für Interim Management im Bereich Human Resources unterscheidet, ist das bilaterale Verhältnis zwischen Unternehmen und Manager:in. Beide Seiten verhandeln die Konditionen des Einsatzes direkt miteinander, eine dritte Partei ist nicht involviert. Dadurch wird Transparenz und mehr Spielraum für beide Parteien erreicht.