Einkaufsoptimierung von IT- / Digital-Dienstleistungen

Daily rate

By arrangement

Expenses

plus expenses

Project duration

as of now

Deployment country

Germany

Deployment city

München & Remote

Required availability

100 %

Industry

Wholesale

Function

Purchasing, Logistics & SCM

Service

Operative vacancy

Unser Mandant, eine renommierte, internationale Unternehmensberatung ist im Prozess, ein Mandat bei einem Unternehmen der produzierenden Industrie (Consumer Elektronik etc.) zu akquirieren.

In einem ersten Schritt geht es darum, den IT- und Digitaleinkauf grundsätzlich neu auszurichten (Trendanalyse für IT-Hardware, Software, Cloud-Dienste und Digital-Dienste; Neuentwurf der globalen Einkaufsorganisation des Bereichs; Initialtraining für Schlüsselpersonen). In einem zweiten Schritt ist der globale Rollout der neuen Organisation zu leisten (Trainings, Erfolge nachhalten).

Relevante Workstreams:

Einschätzung der wesentlichen Entwicklungen in den folgenden Einkaufs-Clustern

• IT-Hardware (Client- und Server-Hardware, Netzwerkkomponenten etc. | Schwerpunkt: Verfügbarkeit)
  
• Software (Lizenzmodelle | Schwerpunkt: Kostenoptimierung)
  
• Cloud-Dienste (Rechenleistung, Speicher | Schwerpunkt: Vertragsgestaltung)
  
• Digitale Dienste (Sprachassistenten, Companion Apps | Schwerpunkt: Vertragsgestaltung)
  

Ableitung von Gestaltungskriterien für die Neuaufstellung der globalen Einkaufsorganisation

• Sizing der Einkaufsorganisation, Verteilung der Ressourcen je Land, kritische FTE-Anzahl
  
• Notwendige Kompetenzen und Methoden für eine schlagkräftige Einkaufsorganisation
  
• Kollaborationsmodell im Einkauf und mit den IT- und Ingenieursabteilung im strategischen und operativen Einkauf (Ausschreibungen bzw. Rahmenvertrags- / Einzelbestellungen)
  

Gemeinsame Gestaltung der Zielorganisation

• Organisationsstruktur, Einkaufsprozesse, Rollen, Stellen, Sizing
  
• Kollaborationsmodell und Aktivitätsverteilung im Einkauf und mit IT-Abteilungen
  
• Risikobeurteilung in Bezug auf Veränderungen in den Einkaufs-Clustern
  

Training von Schlüsselpersonen in wesentlichen Aspekten eines modernen IT-/Digitaleinkaufs

• Risikohandling in den Einkaufs-Clustern, Angebotsbeurteilung / -bewertung, Prozess-Standardisierung und Verhandlungshebel
  

Zusammenarbeit mit einem Projektteam von 8-12 Personen

Personnel accountability

keine

Budget accountability

keine

• Strategische und operative Einkaufserfahrung in den Clustern IT-Hardware, Software, Cloud-Dienste, Digitale Dienste
  
• Sicheres Bewegen in globalen Einkaufsorganisationen und Zusammenspiel in einem Konzernverbund (Global / Lokal)
  
• Organisationsentwurf und -einführung für Globale Einkaufsorganisationen (Design und Rollout)
  
• Stakeholder- und Change-Management (Informieren, Befähigen und Coaching; ggf. Gestaltung von Governance-Mechanismen)
  

Linguistic proficiency