

Unser Mandant, ein Bettenhersteller, sucht einen CRO, um - mit dem CFO - das Unternehmen nach dem Ausscheiden einiger Führungskräfte auf der 2. Ebene zu stabilisieren und zu restrukturieren. Die Aufgabe ist relativ sensibel, da der Gründer und Minderheitsgesellschafter in dem Unternehmen noch tätig ist und die Neuausrichtung des Unternehmens nicht mitträgt.
Eine Restrukturierungsberatung hat bereits ein Programm konzeptioniert, das nun umgesetzt werden muss. Strukturelle Defizite liegen in der IT, dem Vertrieb, dem Order to Delivery-Prozess sowie den personellen Shortages auf der 2. Ebene.
Hierfür wird ein CRO (als Generalbevollmächtigter; nicht unbedingt in Organschaft) gesucht, der extrem umsetzungsstark ist, aus Ermanglung an Personen nicht delegiert, sondern selber macht. Dabei ist eine hohe soziale Kompetenz notwendig, um die schwierige Situation auf der obersten Führungseben zu deeskalieren bzw. einvernehmlich zu lösen.
Hauptaugenmerk bei der Restrukturierung: Vertriebsinnendienst, Oder to Delivery-Prozess, damit auch Einkauf, Supply Chain und Produktion, Recruiting neuer Führunskräfte, etc.