Transformation eines Handwerksbetriebes in einen Teil einer industriellen Dienstleistungsgruppe

Tagessatz

nach Vereinbarung

Spesen

zzgl. Spesen

Laufzeit

ab sofort

Einsatzland

Deutschland

Einsatzort

Bayern

Erfdl. Verfügbarkeit

100 %

Branche

Automobilzulieferer

Funktion

Unternehmensführung

Leistung

Post Merger Integration

Unser Mandant, ein Dienstleistungsunternehmen aus dem Bereich Fleet & Claim Management (PKW), verfolgt eine klare Buy&Build-Strategie zur weiteren Abrundung des Dienstleistungsspektrums. Im Zuge dessen wurde ein sehr erfolgreiches Familienunternehmen erworben, dessen bisheriger Eigentümer nach wie vor der Geschäftsführung vorsteht, und das geistige, prozessuale, organisatorische, etc. Hirn des Unternehmens repräsentiert.

Im Zuge des Ausscheidens aus der Geschäftsführung des ehemaligen Eigentümers (innerhalb der nächsten 12 Monate) sucht der neue Gesellschafter einen Interim Manager (m/w/d). Die Aufgabe besteht in der gesamtunternehmensbezogenen Transformation von einem Unternehmen, das in der Vergangenheit sehr erfolgreich durch eine Person geleitet und geführt wurde hin zu einem integrierten Unternehmen, das Teil einer Unternehmensgruppe ist, in der es ein hohes Maß an synergetischem Potenzial gibt. Dieses gilt es, mit viel Umsicht und Fingerspitzengefühl systematisch zu erschließen, ohne die bisherigen Erfolgsfaktoren des Unternehmens zu zerstören.

Hauptaufgaben:

• Aufnahme aller relevanten Prozesse, Strukturen, Arbeitsabläufe, Systeme im Hinblick auf Effizienz, Effektivität und Gruppenkompatibilität
  
• Abgleich mit den gruppenweiten Prozessen, Strukturen, etc., um zu einer „Best in Class-Struktur“ zu kommen und auch unabhängig von der Gruppenstruktur interne Prozesse, etc. zu optimieren
  
• Sukzessive Umsetzung der prozessualen, organisatorischen, IT-relevanten Maßnahmen, um von einem Handwerksbetrieb zum Industrieunternehmen zu gelangen
  

Rahmenbedingungen:

Die Initiative wird nur gelingen, wenn der Interim Manager (m/w/d)

• die Fähigkeit und Kompetenz hat, das Vertrauen des derzeitigen Geschäftsführer und seiner Familie zu gewinnen
  
• extrem umsetzungsstark ist, in dem Sinne, dass er alle Initiativen und Veränderungen weitgehend selbständig konzeptionieren und umsetzen muss (kein „organizational slack“, um Dinge zu delegieren) und dabei aber trotzdem die Mitarbeiter und Familie „mitnimmt“
  

Personalverantwortung

80 Mitarbeiter

Budgetverantwortung

13 Mio. €

• Nachweis, vergleichbare Transformationen in „Handwerks-/ Dienstleistungsbetrieben“ erfolgreich konzeptioniert und umgesetzt zu haben
  
• B2B-Erfahrung; idealerweise After-Market (PKW) bzw. Flotten- und Claim-Management
  
• Substanzielle Erfahrung bei Prozessoptimierungen, Change-Prozessen und damit verbunden ein hohes Maß an IT-Kenntnissen und -Erfahrungen
  
• Fähigkeit und Bereitschaft in die „dritte Prozessableitung“ zu gehen / ins Detail zu gehen
  
• 5 Tage pro Woche vor Ort
  

Sprachkenntnisse