

Unser Mandant, ein führender Hersteller von Bauelemente, der seine Produkte unter 2 Marken vermarktet, hat ein gesamtunternehmensbezogenes Effizienz-Programm aufgesetzt. Ziel des Programms ist es, die gesamte Preis- und Konditionsstruktur aller Produkte komplett und nachhaltig - zur Steigerung der Profitabilität - neu zu gestalten. Das Programm wird abteilungsübergreifend aufgesetzt, womit auch interne Ineffizienzen aufgedeckt und beseitig werden sollen. Die Geschäftsführung und Gesellschafter haben sich bewusst dagegen entschieden, Simon&Kucher etc. als Preis- und Wettbewerbsberatung zu mandatieren, da die Impulse und Ideen aus dem Unternehmen kommen sollen.
Der Vertrieb der Produkte läuft über einen zweistufigen Distributionskanal, bei dem das Thema Rabatte, Preisintransparenz, etc. eine große und wichtige, gestalterische Rolle spielt. Für dies Programm ist interim-x.com beauftragt worden, den passgenauen Programm-Manger zu finden.
Hauptaufgaben des Programm-Managers sind: