Einführung von "Lean Production" in einem Kunststoff verarbeitenden Betrieb

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Allgemeine Projektdaten

Position
Lean Production Experte (m/w)
Tagessatz
nach Vereinbarung
Spesen
nach Vereinbarung
Laufzeit
ab sofort - 31.07.2017
Einsatzland
Deutschland
Einsatzstadt
nicht veröffentlicht
Erfdl. Verfügbarkeit
80 %
Branche
Kunststoffteile
Funktion
Produktion & Technik
Leistung
Operative Vakanz

Aufgaben & Ziele

Aufgabenstellung
  • Rationalisierung von Montage- und Applikationsarbeitsplätzen
  • Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten im Arbeits- und Materialfluss
  • Unterstützung bei der Evaluierung geeigneter Produktionstechniken im Zusammenhang mit Rationalisierungs- und Modernisierungsinvestitionen
  • Deutliche Verkürzung der Rüstzeiten
  • Verifizierung der strategischen Option des Near- oder Offshorings von Produktionsteilen
  • Value Stream Mapping und daraus Ableitung eines Redesigns des Werkslayouts
  • Implementierung eines wirksamen Shop Floor Management
  • Verankerung von Kennzahlen und kennzahlenorientiertem Handeln vom Betriebsleiter über die Produktionsleitung bis hinunter zur Vorarbeiterebene und vice versa
  • Qualifizierung und Coaching des Betriebsleiters, der beiden Produktionsleiter und des Leiters AV in puncto Lean Production
Personalverantwortung
keine Angaben
Budgetverantwortung
keine Angaben

Anforderungen & Kenntnisse

Anforderungen
¾ der Wertschöpfung wird mit verschiedensten Maschinen/Technologien der Kunststoffverarbeitung und ¼ über manuelle Arbeitsplätze erbracht. Wir beschäftigen 80 Festangestellte und bis zu 45 Leiharbeitnehmer in der Hochlastphase. Die Mehrheit der direkten, gewerblichen Mitarbeiter sind Mitbürger mit Migrationshintergrund. Es gibt nur wenige Facharbeiter/Meister. Es kann keine Lean Basis, weder im Team noch in der Fertigung, vorausgesetzt werden.

Gesucht wird kein Berater mit PowerPoint Expertise, sondern ein gestandener Produktionsmanager (m/w), der vielfach in ähnlichem Umfeld tätig war und eine hohe Umsetzungsleistung pro Zeiteinheit bewirkt.

Es geht nicht darum den Betrieb mit Kennzahlentafeln und 5S-Workshops schick zu machen, sondern Effizienzpotentiale kurzfristig zu heben.
Sprachkenntnisse
Deutsch: verhandlungssicher