Neuausrichtung aller kaufmännischen Bereiche als CFO (m/w/d) ad interim bei einem Portfolio-Unternehmen

Daily rate

By arrangement

Expenses

plus expenses

Project duration

as of now

Deployment country

Germany

Deployment city

Bayern

Required availability

100 %

Industry

Furniture & wood products

Function

Accounting & Controlling

Service

Operative vacancy

Unser Mandant, eine renommierte Private Equity-Gesellschaft, sucht für ein Portfolio-Unternehmen einen CFO (m/w/d) ad interim. Das Portfolio-Unternehmen (Inneneinrichtung im B2C-Bereich)

• ist in den letzten Jahren stark gewachsen
  
• hat seine Geschäftsprozesse stark digitalisiert
  
• hat das Geschäftsmodell plattformgestützt ausgerichtet
  
• hat eine Vielzahl neuer Systeme eingeführt (u.a. Navision)
  

Im Zuge dieser strategischen Transformationsphase müssen eine Vielzahl operativer Prozesse neu und solide konzeptioniert und implementiert werden.

Dies gilt auch für die kaufmännischen Bereiche. Hierbei geht es den Gesellschaftern insbesondere darum, dass der CFO ad interim Transparenz schafft u.a. im Hinblick auf

• Liquidität (Planung & Kontrolle)
  
• Forderungsmanagement
  
• Kosten & Erlöse
  
• Prozesse
  
• Managementreporting
  
• Etc.
  

Hierzu wird es notwendig sein, alle relevanten Basisprozesse und Schnittstellen im Hinblick auf Effektivität und Effizienz zu überprüfen und neu auszurichten.

Hierbei ist es enorm wichtig, nicht in einen langen Analysemodus zu verfallen, sondern sehr schnell die Prozesse, Strukturen, Verfahren, etc. anzupassen und hierbei die Mitarbeiter zu fördern und zu fordern, d.h. auch einen Kulturwandel herbeizuführen.

Aufgabenbereiche im Einzelnen:

• Leitung des Finanzbereiches (Accounting & Controlling)
  
• Herstellen von Transparenz: Finanzielle und operative KPIs
  
• Aufbau eines umfassenden Management-Reporting inkl. Cash-und Liquiditätsplanung
  
• Herstellen von Kostentransparenz und aktives Kostenmanagement
  
• Erstellung von Budget- und 3-Jahres-Planung, Reporting an Investoren
  
• Neuaufbau der Finanzabteilung (organisatorisch und prozessual)
  
• KPI-basiertes Führen des Unternehmens
  
• Strategische Nutzung der im System vorhandenen Datenbasis (f. Controlling & Reporting)
  

Personnel accountability

8 Employees

Budget accountability

100 million Euro

• Mehrjährige, fundierte Erfahrung als CFO/Kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Umfeld
  
• Aufbau von Strukturen, Prozessen, Organisationen sowie kennzahlenbasiertes Führen
  
• Erfolgreiche Begleitung von Change-Prozessen
  
• Restrukturierungserfahrung bzw. starke Führungspersönlichkeit
  
• PE-Erfahrung von Vorteil
  
• Starke Führungspersönlichkeit
  
• Überzeugende Persönlichkeit, durch fachliche Kompetenz und empathische Führung („Führen durch Vorbild“)
  
• Umsetzungsstark, klare Priorisierung, Hands-on-Mentalität
  
• Rekrutierungserfahren, insb. Personalauswahl/-entwicklung
  

Linguistic proficiency