Organisatorische Transformation des "Procurement Production Material" in ein Profit Center

Tagessatz

nach Vereinbarung

Spesen

inkl. Spesen

Laufzeit

ab sofort - 31.10.2019

Einsatzland

Deutschland

Einsatzort

Baden Württemberg

Erfdl. Verfügbarkeit

50 %

Branche

Elektroindustrie

Funktion

Consulting

Leistung

Unser Mandaten, der CPO eines  Hidden Champions, sucht einen strategischen Sparringspartner, mit dem er folgende Thematik diskutieren, konzeptionieren, enscheidungsreif aufbereiten und - idealerweise - anschließend umsetzen kann:

Ziel ist es, den heutigen Einkauf "Produktionsmaterial"  von einem Cost Center in ein Profit Center zu überführen und die dafür notwendigen Veränderungen wie

• „globale“ Organisationsform (strategisch/taktisch/operativ)
  
• Prozesse
  
• Rollen
  
• Mitarbeiter
  
• Abbildung der Leistungs- und Zahlungsströme, etc. in einem Proof of Concept (Geschäftsmodel) zu definieren
  

Hierzu wird ein Berater gesucht, der bereits im Einkauf vergleichbare Erfahrungen gemacht hat, diese Art von strategischen Projekten erfolgreich auf- und umgegesetzt hat..

Personalverantwortung

keine

Budgetverantwortung

keine

• Konzeptionelle und umsetzungsorientierte Erfahrung in der Transformation von internationalen Einkaufsfunktionen, die als Cost Center ausgebildet waren, in Profit Center zu überführen
  
• Erfahrung in der Gestaltung von konzenrweiten Verrechnungspreisen zur optimalen "pretiale Lenkung"
  
• Nachweisbare Internationalität, da diese Fragestellung eine internationale Dimension hat
  

Sprachkenntnisse